在珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)中,很多企業(yè)明明已經(jīng)是行業(yè)老大，但最后還是慢慢從大眾的視線(xiàn)里消失了，這是很奇怪的事情,畢竟”市場(chǎng)第一”意味著這家企業(yè)用有很高的市場(chǎng)佔(zhàn)有率,品牌有很高的價(jià)值，消費(fèi)者肯定也高度認(rèn)可他的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)也一定擁有眾多的資源，那為什么他們還是在消費(fèi)者眼中消失了呢?

  珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)認(rèn)為想要把握致勝的關(guān)鍵,要從三個(gè)維度來(lái)思考，首先,消失的大企業(yè)都經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是看不起,他們對(duì)新型的小公司有一種看不起的態(tài)度，他們會(huì)站在傳統(tǒng)競(jìng)品的角度去衡量這個(gè)新玩家，當(dāng)年小米手機(jī)的出現(xiàn),很多大的手機(jī)品牌都不以為然,忽視小米的威脅。

  第二個(gè)階段是看不懂,他們想不明白,這些新對(duì)手的產(chǎn)品,在功能和規(guī)格上都不算突出。為什么消費(fèi)者會(huì)有這么大的興趣呢?這種情況下,傳統(tǒng)企業(yè)的做法,是繼續(xù)提高自己產(chǎn)品的功能，或追趕對(duì)手的性?xún)r(jià)比,嘗試扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

  第三個(gè)階段,是追不上,新型公司在耕耘了一段時(shí)間后,形成了自己的平臺(tái)和生態(tài)，而傳統(tǒng)大企業(yè),還是在原地轉(zhuǎn)圈,已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的機(jī)會(huì)。

  怎么才能再創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?第一個(gè)是大局觀(guān),什么是產(chǎn)品創(chuàng)新的大局觀(guān)呢?簡(jiǎn)單理解就是在做產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候,要了解市場(chǎng)的大趨勢(shì),根據(jù)趨勢(shì)去創(chuàng)新。第二個(gè)是創(chuàng)新的維度,一說(shuō)做產(chǎn)品創(chuàng)新,很多人第一反應(yīng)就是硬件創(chuàng)新,但是創(chuàng)新其實(shí)還有很多味度，最后一個(gè)是差異化。